卢显忠：雇主品牌与大峘集团的“家”文化
卢显忠——江苏大峘集团有限公司董事长、党委书记、总裁
江苏大峘集团的前身是中国冶金设备有限公司，现在叫做江苏大峘集团是做钢铁行业冶金工程装备设计总承包公司。目前拥有21个省的人在这个公司工作，73%是共产党员，平均年龄32岁，是一个30多年的老公司，我们把它打造成这样，目前在国内有几项工作达到了先进的水平，在一些专有的技术上在国内也达到了总承包量第一的水平。95%以上的员工是具有本科学历，一半是硕士。
第一，我们对雇主品牌的认识。
雇主品牌以雇主为主体，以雇员为载体，我们以为以雇员是以为雇员提供有志于个性化服务的基础，旨在建立良好的雇主形象，增强企业的实力，这是雇主品牌研究的一个根本的原因，目前对雇主品牌的研究领域也存在着产学研的问题。
第二，企业文化建设
我们树立的是家文化，就是把企业作为一个家的经营模式来管理，这么大一个企业如何进行管理？企业家文化的内涵是大峘集团通过近十年的摸索与拼搏，建立了一整套模拟家的内涵与情感的模式。
一是以情感管理为主，以制度管理为辅，以精神自律为中心，以传统文化为根基，这是我们的宗旨。
二是家文化的基础是承认和尊重，尊重员工的劳动和合法地位，尊重员工在企业发展中的贡献和权益，就是尊重他在企业的表现。
三是家文化建设当中，我们对人的选用留，我们的原则是最主要是从根本上解决好企业如何使用、培养、关怀、酬劳、鼓舞人的问题，以求最佳效果。
四是家文化建设中企业行为的标准。家文化在企业的工作当中，十分清醒地知道无论科技如何的发达，无论制度如何的有效，无论资源如何的丰富，人的因素永远第一。
五是家文化在用人的时候体现了以人为本，全方位的关爱员工。
六是家文化创建的亲情与血缘理论。
七是家文化取得的经济效益和企业发展的变化。
八是家文化的战略很重要。，不能停留在经济目标的层次，应该有更多的精神层面，你要给企业员工一个更高的精神层面，这样文化也好，雇主品牌也好才能更加趋于完善。
第三、家文化是打造雇主品牌的有效文化
我认为这种文化对打造雇主品牌是有效的，为什么说它是有效的呢？有五点可以说明：
1、企业的家文化真正实现了劳动关系更加和谐，管理者与被管理者以及全国员工相互间全方位实现了和谐，这种和谐的管理局面根本原因就来自于企业文化的力量。稳定员工队伍，鼓励积极工作，在雇主品牌建设中发挥着重要作用。
2、企业家文化有效地提升了企业的生产力，营造积极团结的工作氛围，给员工创造了良好的人极环境、工作环境、成长机制，达到了企业利益与员工利益统一的和谐，员工对企业产生强烈的归属感、认同感、使命感，自愿为企业的发展作出自己的贡献。
3、企业家文化给企业创造了良好的经济效益，增强了企业的实力，提升了生存的实力，满足了员工、生存、发展、安全的需求，从而实现了员工的凝聚力和提高了人才的敬业度，推进了雇主品牌的建设。
4、企业家文化为企业树立了良好的形象，扩大了社会影响，得到更多人的支持和肯定，让员工有更大的信心与企业共同发展，这成为雇主品牌建设的重要环节。
5、企业家文化让大家感到了更多的真情实感，对工作过程有了新的品位与认知，享受到真正的快乐与幸福，迸发出强大的精神力量，坚定了雇主品牌建设的信念。
这就是我说的家文化对建设雇主品牌也就是对企业自身形象的树立的五个观点。最后，衷心地希望各位领导、专家、学者、同仁、新闻界的朋友们，一如既往的支持这项工作，支持我们，共同分析研究相关的理论，把中国的雇主品牌建设的更好，在此也真诚的邀请各位到南京到大峘作客，最后祝大家工作愉快、身体健康，预祝这届论坛圆满成功。
