2007年10月20日，由《北大商业评论》、国际人力资源管理协会、国家劳动和社会保障部《职业》杂志社主办的“第四届中国人力资源管理年度盛典暨2007中国人力资源年度颁奖大会”在北京大学英杰交流中心隆重举行，来自全国的200多名著名企业家、专家学者及政府官员参加了此次会议。本次盛典的年度主题为“雇主品牌 国际化 专业化”。
    中国人力资源管理年度盛典暨年度评选活动是中国人力资源行业内规模大、权威性强、具有广泛影响力的的评选活动，这个调查项目已经进行了四年，每年调查评选结果一经发布，即受到了众多500强企业和国内知名企业的关注，并成为他们了解各自企业雇主品牌在中国大陆地区号召力和影响力的重要指标，同时也为其不断改进雇主形象提供了参考。今年中国年度最佳雇主评选活动目的是为了继续发掘表彰中国人力资源管理界的英才和优秀企业的管理实践，展示中国人力资源界的梦想与骄傲。
     北京爱普惠管理咨询公司总经理丁雪峰介绍说，中国行业领先企业雇主品牌调研项目自2007年1月初启动，经过3个月的前期文献搜集、理论探索、方法论证、问卷设计，1个月的预调查、问卷修改，4个月的调研方案设计、调研员培训、2个月的数据录入、统计和计算分析，于9月底完成初步报告。课题组调动政府、企业、研究机构及媒体资源，采用科学手段，从4月份起，对国内不同地域、性质、行业、类型、销售额、资产总额等背景的500多家企业进行较为全面问卷调查。
     新浪网人力资源总监段冬表示本次调查研究取得了可硕的成果，其中之一就是全国首次发布中国企业的雇主品牌管理建设4P模型。雇主品牌战略作为整个企业战略的一个组成部分，与其他战略规划在同等的企业环境中制定和实施。“2007年中国最佳雇主年度报告”课题组认为，制定雇主品牌战略的关键因素是4P，即PEOPLE（核心人才）、POSITION（雇主品牌的战略定位）、RPODUCT（雇主品牌“承诺”内容）以及PROMOTION（营销推广），根据雇主品牌管理的相关理论，构建出雇主品牌建设的4P模型。4P模型的本质是通过发现企业雇主品牌的“客户”——核心人才的需求，有针对性的提供相关的“产品”。根据雇主品牌管理建设的4P模型，雇主品牌的建设工作是一个动态循环过程。通过雇主品牌的建设，可以有助于更进一步地了解和明确目标人才的需求，更准确地对雇主品牌战略进行定位，从而更好地提供满足核心人才需求的产品。而雇主品牌管理建设4P模型的提出，有助于企业完善企业的各项管理制度，打造优秀的雇主品牌，从而在人力资源市场上享有高知名度、美誉度、忠诚度，提高企业人力资源的系统能力，从而实现企业的可持续发展。

作 者:李倩 林巧 魏羽
中国人力资源管理年度盛典组委会
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