轻管理一书首先对西方管理理论进行了综述，这个综述的价值不仅在于全面地梳理了管理百年思潮，更在于著者用犀利的笔锋，开阔的眼界对众多...

丁雪峰新书《轻管理--让管理很简单的真正秘密》读后感

Summary

轻管理一书首先对西方管理理论进行了综述，这个综述的价值不仅在于全面地梳理了管理百年思潮，更在于著者用犀利的笔锋，开阔的眼界对众多管理大家的思想进行了批判。其次，轻管理一书总结凝练了很多模型，例如山坡模型、三种管理方式、三层次管理方法和轻管理系统进化等。最后，诸多模型最终被整合进一张“轻管理模型”图中，让理念、工具、方法按内在逻辑集成在一起，一本书变一张图，多种模型归进一个模型中，本身就是轻的体现。

Critique of content

本书的主要内容是对三个问题的回答：什么是轻管理？为什么要轻管理？如何进行轻管理？我们平时把管理当作了万金油，认为它可以解决一切问题。每每说到一切总让人感到很玄，毕竟我们每个人的共识是不知道的东西远远多于我们知道的东西。一个理论、一个学科成熟的标志是界限分明，即明白理论或学科研究什么，不研究什么，能应用于哪里，不能应用在哪里。

为什么要进行轻管理？要回答这个问题我们应该先搞清为什么而管理，什么情况下不需要管理，以及什么情况下用什么样的管理。

如何进行轻管理总结来说就是把企业家、专家学者对管理贴的标签摘下去，让管理变轻，成为一个轮廓清晰、轻巧实用的工具。

Critique of the structure

阅读完《轻管理》我对模型中“管理位于经营领导之后”产生了思考。轻管理理论对管理进行了定位，管理者是位于经营者和领导之后的角色。管理有时是伴随在经营和领导之中的。例如在经营中做好规划、组建团队、适时激励、评估反馈，可以在经营的各个阶段起到促进作用。又例如，先领导后管理，管理位于领导之后，有点像王通讯老师课上讲用人不疑时用到的巴林银行员工贪污的例子，如果领导先用人，不对其进行监督——这一管理职能，等待人才出现了问题，再管理往往就是亡羊补牢了。所以管理的定位是不是与经营和领导交织在一起了呢？还是说管理与经营和领导分开且在这两者之后也能避免上述例子出现的问题，从而真正厘清这种管理、经营、领导错综复杂的关系，实现轻管理。

参考文献：

[1]丁雪峰，轻管理-让管理很简单的真正秘密[M],2013.11

[2]丁雪峰，决策中的轻管理[J]企业管理，2013（7）

[3]丁雪峰，刘峰.轻管理——让管理变简单的逻辑和秘密，2013

西楠  

2014.01.10